A Sicredi União MS/TO e Oeste da Bahia, um dos braços da instituição financeira cooperativa com vasta atuação nacional, convoca seus associados para uma série crucial de assembleias. Entre os dias 2 de março e 9 de abril, os encontros terão o propósito de apresentar os resultados financeiros consolidados do ano de 2025 e, principalmente, definir em conjunto as diretrizes e os rumos estratégicos que guiarão o negócio no próximo ciclo de gestão, em 2026. A iniciativa reafirma o compromisso do Sicredi com um modelo de governança que coloca o associado no centro das decisões.
Fortalecendo a Governança Cooperativa: O Papel Ativo do Associado
As assembleias são o pilar da participação efetiva dos associados, permitindo que exerçam seu papel fundamental de 'donos' da cooperativa. Por meio do voto, eles têm a oportunidade de validar ou estabelecer as estratégias que moldarão o futuro do Sicredi União MS/TO e Oeste da Bahia. Para 2026, a cooperativa mantém o formato flexível, combinando encontros presenciais com a conveniência do ambiente virtual, e inova com votação 100% digital, visando ampliar o acesso e facilitar o engajamento de seus mais de 180 mil membros em Mato Grosso do Sul, Tocantins e Oeste da Bahia.
O elevado nível de participação registrado no ciclo anterior é um testemunho da relevância desses encontros. Em 2025, as assembleias da cooperativa alcançaram um recorde histórico, com mais de 22 mil associados presentes de forma presencial e/ou híbrida, representando um crescimento de 61,78% em relação ao ano anterior. Esse engajamento crescente reforça a solidez do modelo democrático e a confiança na gestão transparente.
Eleições Internas e Modernização Guia o Planejamento Futuro
Celso Régis, presidente da cooperativa, destaca o caráter excepcionalmente estratégico do ciclo de assembleias de 2026. Além das pautas obrigatórias de prestação de contas e destinação de recursos, este ano será marcado por importantes processos eleitorais internos. Serão eleitos tanto os delegados, que representam os núcleos dos associados, quanto os membros do Conselho de Administração, peças-chave na estrutura de governança da cooperativa. A voz do associado, expressa por meio do voto, é determinante nessas escolhas.
A modernização é uma constante, e a adoção da votação totalmente virtual para este ano reflete essa busca por eficiência e inclusão. Contudo, Celso Régis enfatiza que, apesar da inovação digital, a realização de eventos presenciais é mantida para garantir a proximidade e o fortalecimento do vínculo com o associado. A estratégia visa não só ampliar o acesso, mas também assegurar a segurança e a relevância do Sicredi no desenvolvimento das 52 agências distribuídas em 34 municípios atendidos pela cooperativa.
Impacto Financeiro e Compromisso Social com as Comunidades
As deliberações nas assembleias vão muito além da simples aprovação de contas. Os associados também terão a prerrogativa de votar sobre pautas estratégicas cruciais, como a destinação dos resultados financeiros da cooperativa. Um dos pilares desse compromisso com o desenvolvimento local é o Fundo Social, uma iniciativa que direciona parte dos resultados para investimentos em projetos de impacto social, cultural e educacional.
Desde 2019, o Fundo Social já destinou mais de R$ 244 milhões para diversas ações em todo o Brasil. Em 2024, especificamente, foram aplicados mais de R$ 75 milhões, apoiando mais de 7 mil projetos e beneficiando diretamente mais de 7 milhões de pessoas. Essa atuação demonstra como a gestão democrática e transparente da cooperativa se traduz em um ciclo virtuoso de crescimento econômico e desenvolvimento social para as comunidades onde está inserida.
A Abrangência Nacional do Modelo Sicredi
Em escala nacional, o modelo de gestão democrática do Sicredi continua a se consolidar, demonstrando sua força e resiliência. Em 2025, o sistema Sicredi, composto por mais de 100 cooperativas, promoveu mais de 1.300 assembleias em formatos presencial, digital e híbrido, reunindo um número expressivo de associados. Mais de 1,4 milhão de pessoas participaram ativamente, marcando um crescimento de 29% em relação a 2024. Essa adesão massiva foi facilitada pela diversidade de formatos, com 881 encontros presenciais, 162 digitais e 313 semipresenciais, adaptados às realidades de cada região do país.
Detalhes do Calendário de Encontros Essenciais
As assembleias da Sicredi União MS/TO e Oeste da Bahia ocorrerão conforme o calendário estabelecido, com encontros distribuídos entre 2 de março e 9 de abril. Os associados de Mato Grosso do Sul, Tocantins e Oeste da Bahia podem consultar a programação completa para identificar as datas e locais específicos em suas respectivas agências e municípios. Essa ampla agenda visa garantir que todos os membros tenham a oportunidade de participar ativamente das decisões que moldarão o futuro da cooperativa.
Em suma, as assembleias do Sicredi União MS/TO e Oeste da Bahia para o ciclo de 2026 são mais do que meros ritos burocráticos; são o coração da governança cooperativa, onde a voz de cada associado se une para construir uma instituição financeira sólida, transparente e profundamente conectada com o desenvolvimento de suas comunidades.
